我國建筑業(yè)一直處于“高產(chǎn)值、低利潤”的狀態(tài),平均利潤率低,企業(yè)資金管理的能力將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至企業(yè)的生存發(fā)展。 建易通資金管理模塊,實現(xiàn)項目資金集中管理,為項目資金管控工作提供全面大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐,為企業(yè)管理層提供及時、準確、直觀的決策依據(jù)。
工程建設(shè)項目分布于全國各地,投入資源多,涉及環(huán)節(jié)多,組織管理難,資金風險居高不下,資金管理成了工程資金管理的薄弱環(huán)節(jié)。
企業(yè)對項目資金的監(jiān)控力度不足,管理模式落后、缺乏有效的管理手段。資金管理散、使用效率低,監(jiān)督考核環(huán)節(jié)弱等問題尤為突出。
人員、資金、物資、材料的管理權(quán)利交給了項目部,一旦缺乏有效監(jiān)督,易發(fā)生管理漏洞和腐敗。
讓工程項目資金每一筆撥付都有工程現(xiàn)場資料佐證,全流程動態(tài)管理及留痕,避免數(shù)據(jù)造假、瞞天過海等現(xiàn)象。 資金收支自動生成報表記錄,資金管理者可以通過查看月度圖表評估項目情況。幫助企業(yè)做到資金管理存量可視、流量可視、風險可視、未來可視。
監(jiān)控項目資金流向
實時監(jiān)控每一筆資金的流向,讓行政單位清楚款項的去向,杜絕資金挪用、占用等違規(guī)行為,若有異??蛇M行追溯,提高資金的使用效益。
讓進度與資金相匹配
資金管理的科學(xué)與否,將直接影響工程建設(shè)的進度及效益。資金撥付應(yīng)與工程進度相符,杜絕提前超額付款,也避免滯后影響工期。
助力企業(yè)增效降本
可視化展示項目的實時資金情況,把控每一筆資金的使用。及時、準確的現(xiàn)金流信息,掌握資金進度、資金臺帳等數(shù)據(jù)信息,形成現(xiàn)金流全局視圖。