進度管理集中反映在項目成本、質量和進度三個方面。進度是三要素之一,它與成本、質量有著緊密聯(lián)系。建易通進度管理模塊,通過對項目進度、 項目資金等指標數(shù)據(jù)快速掌握。對階段性文件資料和項目日常信息采集分析,以圖表形式可視化展示項目的真實進度與資金詳情。
管理難度大
從施工準備、施工管理、竣工驗收、后期維護等全過程。建設工程項目,施工工期長,管理周期長,管理難度大。
管理事項多
工程進度涉及到工程的方方面面,從工程要素來看涉及人機料法環(huán),工作事項繁多,工作任務繁重。
制約企業(yè)效益
建筑項目的進度情況,直接關系著企業(yè)效益和利潤空間。
進度管理貫穿工程項目建設的全過程,是工程進度管理的主線條。 通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調整、進度監(jiān)控與分析等管理功能,實現(xiàn)工程進度的全面管控,使計劃進度與實際進度動態(tài)吻合,保證工程按期交付。
進度計劃編制
全覆蓋、立體式的進度計劃,使每一項工作都處于進度計劃控制之中。
進度計劃執(zhí)行
全過程跟蹤進度執(zhí)行情況,確保計劃執(zhí)行可知可控。
進度計劃分析
根據(jù)項目資料的分析,自動計算項目進度,實時反映項目進度。
進度監(jiān)控預警
根據(jù)項目資金與施工進度的匹配性,核實真實進度、進行風險預判。